Publikationen


Das Trauma der Kündigung

Eine Kündigung, wenn sie überraschend kommt und als ungerecht empfunden wird, kann höchst traumatisierend sein. Die Folge: körperliche Symptome ohne medizinischen Befund, bis hin zu geistiger Verwirrung - Folgen, wie man sie von Gewalt- oder Unfallopfern kennt: Posttraumatische Störungen.
In qualitativen Interviews mit sechs auf harte Weise gekündigten Managern zeigen wir Symptome von traumatischen Verletzungen, die durch diese Kündigung verursacht wurden. Wir ziehen die neueste Traumaliteratur und die verschiedenen wissenschaftlichen Arbeiten über Copingstrategien hinzu und erklären anhand der Beispiele, warum einige der Probanden diesen Schicksalsschlag gut, und andere aber nur schlecht verarbeitet haben.
(Charles Meyer / Jeanne Dal Tin, Das Trauma der Kündigung, Eine qualitative Studie bei gekündigten Managern, Hagen, 2004)


Krisen haben ein enormes Potential.

Man ist heute in bester Gesellschaft, wenn man eine Krise durchlebt. Toyota, UBS, Griechenland.
Das heisst aber noch lange nicht, dass das Wesen der Krise überall zum Besten genutzt wird.

Krisen sind eine Medaille mit zwei Seiten: Auf der einen Seite steht "Gefahr", auf der anderen "Chance".

(Computerworld März 2010)


Über männlichen und weiblichen Führungsstil.

Interview mit Petra Wüst in "Women in Business", April 2010